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La agenda ESG de la Dirección de Personas


En ese sentido, se puede avanzar en distintas iniciativas de gestión sostenible de las personas:

1 Una historia que inspire el cambio. Hay que crear una cultura basada en los principios ESG, pero para ello hace falta desarrollar y contar historias con propósito y una propuesta de valor al empleado que incorpore esos compromisos sociales, ambientales y de gobernanza.

2 Un líder para allanar el camino. Nos dirigimos hacia un liderazgo sostenible. Hablamos de personas preparadas que dirigen con el ejemplo y fomentan esos principios en su comportamiento y el de sus equipos.

3 El empleado importa. Hay que trasladarlo al día a día. Que el empleado sienta que su organización impulsa iniciativas de cambio y puede desarrollar las capacidades necesarias para su puesto (upskilling y reskilling). Definiendo itinerarios y planes de aprendizaje específicos en para ESG.

4 Trabajo con propósito. Las organizaciones deben construir una marca de empleador atractiva para el talento con una idea clara de lo que ofrece a la sociedad. Con un foco especial en inclusión, diversidad y equidad y promoviendo el bienestar físico y mental de las personas.

5 Medir y mejorar. A medida que nuestros procesos y políticas de personas se adaptan a esos criterios, es importante medir y mejorar, pero no solo con ese objetivo de informar y cumplimiento de la regulación, principalmente los aspectos recogidos en el CSRD y vinculados a los procesos de personas. En este sentido, los nuevos requerimientos de divulgación ESG va requerir evolucionar el modelo de analítica de datos y de reporting en materia de Personasdado que como veremos más adelante, requiere contar con KPI’s, en distintos ámbitos: desarrollo, formación, condiciones de trabajo, bienestar, etc. tanto para empleados de la compañía como para empleados de la cadena de valor. Un ejemplo: Porcentaje de empleados y empleados de la cadena de valor que han participado en procesos de gestión del desempeño y desarrollo profesional desglosado por categoría de empleado y por sexo.

el número medio de horas de formación por persona para empleados y no empleados, por categoría de empleado y por sexo

La normativa europea va en la dirección de impulsar la calidad de las políticas de gestión. Nos tenemos que peguntar si tenemos los roles y la tecnología necesarias, si existen los controles adecuados y si la información es verdaderamente accesible a los grupos de interés.

El Regulación del tsunami pone a prueba el liderazgo de la Dirección de Personas

El Regulación del tsunami en materia de sostenibilidad tiene su epicentro en la Directiva de Informes de Sostenibilidad Corporativa, conocida por sus siglas en inglés, CSRD. Su inminente implantación a lo largo de 2024 y 2025 requerirá transformaciones transversales en las empresas, primero en las grandes y posteriormente en las Pymes.

Buena parte de ese cambio en las reglas de juego recaerá en la Dirección de Personas. Pero la directiva UE 2022/2464 no es la única norma que afecta hoy en materia ESG. Estas son las otras 3 que más impacto generan en el área, según Axia del Olmo, Manager de Sostenibilidad y Buen Gobierno de KPMG en España:

  • Pilar Europeo de Derecho Sociales.
  • Iniciativa de Gobierno Corporativo Sostenible de la UE.
  • Directiva de Diligencia Debida en Sostenibilidad.



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